山西百盛房地产开发有限公司


 发布时间:2021-05-18 11:57:19

针对这种问题,增加自营比例成为百货企业的一种自救途径。据了解,自营百货在欧美已经是较为成熟的经验,也是未来的发展趋势。包括梅西百货、玛莎百货、连卡佛等商场都在采取这种模式,并形成了独特的竞争优势。张平表示,根据不同商业市场的发展特点和当地消费特色,百货店可以增加自营比例,通过引进

本报济南5月5日讯(记者 林媛媛) 一位业内人士透露,除了百盛,目前济南的商场中多数都在赔钱,多位人士证实了这个观点。上述业内人士称,根据他的了解,目前除了银座旗下的某些商场在赚钱之外,其他基本都处于亏损状态。“万达、世茂等商场,没有不亏钱的。”  在同样亏损的状态下,百盛关门而其他商场坚挺的原因,山东世联怡高市场研究员邢明明认为是否拥有自主物业非常重要。“百盛的门面是租的,其他商场都是自主物业,运营成本小很多。

相对于外资企业频繁举起收购大旗,国内的零售企业在金融危机下显得较为谨慎。内地的百联集团、王府井百货、大商集团等大型零售企业在物业收购、企业兼并方面无相应动作,只有房地产业富豪黄茂如旗下的茂业百货在去年上市后多次收购物业。记者了解到,北京一些大型超市目前暂停了收购扩张计划,期待下半年更低的价格出现。一家大型超市的负责人表示,“不是没有资金,而是预计零售企业下半年才会受到金融危机影响,到时再以更低的价格收购”。业内专家表示,零售业在商业地产招商难度加大的时期,乘机出手低价收购,从长远考虑北京楼市出现低迷是难得的机遇,但零售企业花费资金收购物业也会影响企业眼下的现金流,如果物业投资出现问题,则可能影响商品零售主业,找准收购时机和目标也是非常重要的。(李欢欢)。

如此计算,两年不到的时间,百盛已经关闭了6家门店。据悉,百盛商业的50多家门店里,有30余家门店的店龄都在9年以上。门店老化、行业不景气固然是百盛商业业绩下滑的原因,但在业界看来,其商业模式弊端才是根本原因。百盛商业、太平洋和新世界百货等均是走联营模式,自己没有产品开发,没有产业链整合,作为“二房东”,没有提供高附加值的东西。此次关闭的常州新北店,采用的仍旧是销售扣点的联营模式,因此其无法形成独特性、差异性。

“百货业可以充分发挥自身的固有优势,加强对特定消费者的吸引力,同时借鉴购物中心的特色,结合实际情况准确定位目标客群,最大化发挥自己的固有优势,增强消费者体验感和舒适度是百货店未来的重要趋势。”张平表示。但同时也有人对百货转型购物中心的前景表示疑虑。王永平认为,商业地产的大饼越摊越薄,而且同质化、泡沫化逐步显现,不仅是百货,购物中心在未来的发展也面临着诸多困难。并且百货大多体量较小,即便转型购物中心,也会受到区域内大型购物中心挤压。

克而瑞数据库数据显示,济南2010年以来商业营业用房一直处于供大于求的状态。合计结果显示,2010年至今年一季度,济南商业营业用房的供应套数为23643套,成交仅为12531套;供应面积为1608072平方米,成交仅为852368平方米,成交套数和成交面积都为供应量的53%。山东大学房产研究中心主任李铁岗分析,消化掉目前的济南商业地产库存,是有一定的难度,但供应过量是相对需求来说。目前就要挖掘需求,要扩大济南商业覆盖的范围,或者济南市打造成旅游中心。对于传统商业模式,从内部可以解决供需,可以从市场方面进行一种深度的细分挖掘,在一定程度上消化供给过量的泡沫。“要进行不同层次的错位经营,在消费的前段和后端进行延伸都可以拉大需求的量,这样也可以避免同质化竞争。”李铁岗认为。

“商场突然关店,不少存货难以处理,如何赔偿,百盛目前还没有给出明确答复。”而百盛内部员工安置已经谈妥。“两个方案:赔偿或去其他门店工作,其他门店在外地,大部分同事不愿意去。”一位工作人员表示,百盛提出“N+1”赔偿模式,工作一年的赔偿2个月工资,两年的3个月工资。惨淡经营 日入20万,租金就得花一半“开业后基本上每天在亏损,就没赚过钱。”百盛一位员工小刘告诉记者,据他们内部传言,百盛两年大约亏损了5千万,这也是总部关闭这个门店的主要原因。

然而在经济低位运行时期,这种扩张留下的后遗症开始显露,具体表现就是单店盈利下降,一些选址不好的门店出现亏损。不久前,百盛商业集团行政总裁张瑞雄公开表示,百盛太阳宫店与太阳宫商圈磨合了4年启动第一轮调整,在地下一层、一层和顶层加入餐饮业态,各楼层品牌也将进行一轮大"换血"。在周边交通环境欠佳的情况下,百盛又一直走在高端定位的道路上,始终没有催旺太阳宫商圈的商业氛围。张瑞雄表示,在本轮调整中,百盛最先做出的改变就是走向亲民,更换一批中端和亲民的品牌贴合消费者。最终的转型定位会以亲民为主。百盛旗舰店品牌更迭中,一层的化妆品专区一直很稳定。百盛将在年底结束调整,完成小型购物中心的变身。据介绍,百盛作为爱琴海购物中心的延展部分,将以更精细化体验亲民价格获取竞争力。

北京商报讯(记者 刘宇)高龄创始人钟延森复出一年多,但百盛在华还未走出业绩阴影。继本报此前独家披露百盛关闭北京东四环店后,经营不佳态势似乎已经蔓延到被外界视为中国区最赚钱的北京复兴门店。据一位知情人士透露,百盛与部分服装品牌商将长租改成了半年短租。一般情况下,商场的签约周期为1-3年。蒙受业绩阴影的百盛经营策略也越发难以捉摸。据了解,百盛复兴门店部分服装品牌合同半年一签,且这是百盛方面提出的要求。“去年,百盛与品牌商合同期甚至减为三个月,今年有所好转延长到半年。

而百盛的撤离让只有5万多平方米的泰府广场一下子“空了起来”。与路北侧尽是体育品牌、休闲品牌服装店相比,泉城路南侧则显得热闹很多。开业不久的世茂国际广场自不必说,往西济南百货大楼聚集了百汇奥特莱斯、周大生等品牌。再往西,贵和购物中心去年9月重装升级后,吸引了更多世界顶级品牌入驻。接下来的恒隆广场以其17万平方米的商业面积、10万平方米的停车场成了城市综合体中的巨擘。泉城路的一个有趣的现象是,几乎所有的家电卖场都集中在路南,只有三联商社盘踞在路北。

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