广州百盛房地产发展有限公司


 发布时间:2021-05-18 12:13:00

据一位接近百盛的人士透露,作为郑州万象城的主力店,百盛将一层招商权拱手让出,其余楼层招商情况也不够乐观。百盛是中国外资百货的先驱者,1994年入华后以高端定位开启一路扩张。彼时的百盛是高端、时尚的代名词,但如今“外资第一店”却无法摆脱衰败的标签。尽管坐拥外资百货门店数量之最的头把

针对这种问题,增加自营比例成为百货企业的一种自救途径。据了解,自营百货在欧美已经是较为成熟的经验,也是未来的发展趋势。包括梅西百货、玛莎百货、连卡佛等商场都在采取这种模式,并形成了独特的竞争优势。张平表示,根据不同商业市场的发展特点和当地消费特色,百货店可以增加自营比例,通过引进买手制和当地原创品牌,打造精品百货与本土特色百货相结合的模式。这既有助于摆脱“二房东”的尴尬境地,不受制于主流品牌,又可以自己把控品牌组合和业态分布,规避同质化带来的恶性竞争。

短短一条街上,两家国美、两家苏宁、两家冠之琳,让泉城路南的西半截儿几乎成了家电街,这也是当初泉城路“东冷西热”的一个主要原因。从东到西不足两公里的泉城路,随着世茂国际广场的开业,加上原有的恒隆广场、贵和购物中心、贵和商厦,已经有四处大型商业综合体,而只有贵和商厦在路北。除此以外,近年来打造的泉乐坊、泰府广场、红尚坊三条商业街,人气普遍不足,全部位于泉城路北。按照山东大学经济学院经济学教授李铁岗的分析,目前泉城路发展的一大问题便是同质化严重,没有个性化的产业。路南强者愈强,路北困境更深,这也可能会让冷热不均的泉城路更为不平衡。

作为连锁门店分布最广的"外资百货第一店",百盛商业正面临前所未有的困局。或许,缺乏创新是百盛商业另一大问题。"对比百盛商场和目前流行的商场几乎是两个时代。目前的百货店则是采用最新的设计,更加符合消费者购物体验。根据中国连锁经营协会统计的数据,2012年到2013年期间,百盛新增门店10家之多。百盛创始人钟廷森表示,百盛百货不能仅仅在一线城市发展,还应开设到二三线甚至四线城市。在经济高速增长时期,百盛的快速扩张可以获得销售额的高幅增长,同时占据较大的市场份额。

触网求人气“不管是关门店、经营网店、增加自营,这都是头痛医头脚痛医脚的做法。现在百货业需要全方位的改革,在大数据基础上,根据客户特性指定经营方针,由传统的经营商品向经营客户转变,同时,也要对企业的组织体系进行重新构建。”赖阳认为。眼下,有越来越多的企业“触网”,试图借助互联网科技改变目前的生存现状。就在7月,银泰商业发布公告称,银泰与阿里巴巴组建合资公司,双方将加深银泰商业与淘宝、天猫在O2O领域的合作。银泰商业在积极拓展电商合作渠道方面的努力,还表现在银泰网上商城的运作上。

世茂国际广场的开业,让形势发生了变化。业内认为,“以后逛泉城路,东边就热闹了”。与之相对应的是,泉城路南北两侧冷热不均却进一步加剧。先从泉城路北侧来看,今天外资第一店百盛的退出,让没有大型百货企业的路北显得更为冷清。最东侧的泉乐坊,自3年前开业以来,一直不温不火。今天记者在泉乐坊看到,一楼约有三分之一的商铺门口贴着转让、出租等字样。芙蓉街算是泉城路“成交量”最大的地方,西侧的红尚坊却身处尴尬处境。声称打造“不夜城”的红尚坊,白天、晚上看起来都显得冷清。

RET睿意德执行董事聂绮冰表示,山东当地百货品牌一直居于强势,也是百盛商场难以立足的原因。比如银座、贵和等当地品牌从起步、经营到品牌招商都早于百盛。这样百盛在资源和网络方面就要花更大的功夫,突破原有品牌的难度就更大。此外,目前电商已经可以涵盖济南本地人很大一部分购物需求,因此逛商场更多的是满足社交需要,在满足购物需求的同时,又可以和朋友、客户聚会、吃饭、看电影等。“百盛商场恰恰缺失这一点,业态单一、商品品牌同质化严重,价格方面也没有优势,没有特别的东西可以吸引人们去消费。

近日西城区一家房屋中介公司以“协助拆迁安置办公室”的名义贴出收购房屋的“通知”。昨天,西城区房管局称,其下并无此部门。据居住在西城区佘家胡同的居民介绍,约四天前,大栅栏一带出现了大量写着“为减少强拆带来的不良影响,故全款急购市区内大量平房、小院或独院,以便更好地安置拆迁户”的“通知”。“通知”署名“王主任”,落款为“协助拆迁安置办公室”。随后,记者在北京鑫百盛物业管理有限公司新街口部(下称鑫百盛)见到了“通知”上的“王主任”,也就是王雷。他的真实身份为该公司一名员工。据他介绍,鑫百盛为一家房屋中介公司,主要经营平房和四合院的出租买卖。王雷称,“通知”确为鑫百盛贴出。“我们和西城区房管局和拆迁办都有合作。”昨天下午西城区房管局工作人员称,西城区并没有“协助拆迁安置办公室”这样一个单位,也未同鑫百盛进行合作,具体的处理由负责管理西城区房屋中介公司的市场管理科负责。截至发稿时止,西城区房管局市场管理科电话一直无人接听。(记者 苗飞飞)。

“百货业可以充分发挥自身的固有优势,加强对特定消费者的吸引力,同时借鉴购物中心的特色,结合实际情况准确定位目标客群,最大化发挥自己的固有优势,增强消费者体验感和舒适度是百货店未来的重要趋势。”张平表示。但同时也有人对百货转型购物中心的前景表示疑虑。王永平认为,商业地产的大饼越摊越薄,而且同质化、泡沫化逐步显现,不仅是百货,购物中心在未来的发展也面临着诸多困难。并且百货大多体量较小,即便转型购物中心,也会受到区域内大型购物中心挤压。

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