淄博破产企业百盛房地产公司


 发布时间:2021-05-15 18:17:21

昨日,《每日经济新闻》记者以消费者身份致电百盛新北店,客服人员证实了上述关店消息,但具体原因对方并未表明。另有百盛新北店的留守工作人员表示,关店“是集团做的决定”,而其将于20日晚上闭店清场。值得注意的是,百盛常州新北店开业的时间并不长。2011年12月10日,万达广场新北店开业

不过百盛方面并未对上述消息做出评论。迷失商业死地据一位接近百盛的人士透露,东四环商圈渐趋成熟,百盛曾经对东四环店抱有很大希望。不过,百货业日趋没落,百盛的水土不服加速显现。在百货业普遍向购物中心过渡之时,这个洋品牌固守陈规,对市场反应缓慢业绩持续下滑。去年,百盛交出了上市九年来的最差业绩:净利暴跌58.4%至3.54亿元。今年一季度,百盛同店销售下降8%,净利同比下滑34.3%至1.5亿元。经营不佳的东四环店闭店或许让百盛逃离了在东四环的煎熬,但百盛在京的另一“商业死地”太阳宫商圈却还在苦苦挣扎。

时下电商已经凭借品类和价格优势对百货业造成巨大冲击。”盈石集团研究中心总经理张平称。在中国商业地产联盟秘书长王永平看来,除电商的冲击外,与商业项目供应激增有着密不可分的关系。RET睿意德数据显示,仅在北京2013年到2015年,集中新增商业项目体量约340万平方米,相当于17个西单大悦城。品牌组合差异化,增加自营比例目前国内大部分百货的经营模式以联营为主,通过扣点或提成盈利,这使得百货疏于培育自己的核心竞争力,过分依赖地段及商圈。

而在之前王府井百货、西单大悦城等都在通过与腾讯、阿里巴巴的合作来聚拢人气。“百货业转型的现实困难很多,尤其是电商冲击十分严重,但这并不代表没有出路。反观国外经典的百货品牌,虽然也受到电商挤压,但仍很好地保留了品牌独特性,并将科技融入到商业经营中,更为精准地服务于客户,这些都值得国内百货行业借鉴。”张平介绍。正如王永平所说,现在对于百货业来说,单一模式的变革很难解决百货业面临的诸多问题,只有综合性转型才能帮助百货业脱离困境。

在与前任相处近六年时光内,百盛随着美罗城股权纷争沉浮,从起初的东四环商业黑马到烟花陨落。2012年锦绣置业接盘,外界认为,一度停摆的美罗城将重见曙光,这也给百盛带来了希望。好景不长,据一位知情人士透露,在客流、经营都欠佳的情况下,百盛曾遭到锦绣置业的多次劝退,但双方并未达成一致。目前,双方处境非常尴尬,甚至可能对簿公堂。“锦绣置业有自己的考虑,可能将物业打包出售,但由于进驻商业项目表现不佳影响售价,所以希望清退所有商户,依靠区位优势议价。

“到死亡线立刻就关,毫不迟疑。”在他看来,百盛关店没错,“有几个店确实赔得厉害。”据悉,百盛该门店的关闭很大程度上与所在商圈周边的同业竞争相关。在其新北店开业后的第二天,常州的第六家外地连锁百货乐宾百货在其对面开业,此后,乐宾、万达、百盛即呈现三足鼎立的状态。在开辟常州市场时,百盛方面曾表示,在各大地产巨头纷纷进驻常州的背景下,其非常看好常州的市场。“常州年轻人的时尚度和整个城市良好的旅游资源都让我们深具信心。

然而在经济低位运行时期,这种扩张留下的后遗症开始显露,具体表现就是单店盈利下降,一些选址不好的门店出现亏损。不久前,百盛商业集团行政总裁张瑞雄公开表示,百盛太阳宫店与太阳宫商圈磨合了4年启动第一轮调整,在地下一层、一层和顶层加入餐饮业态,各楼层品牌也将进行一轮大"换血"。在周边交通环境欠佳的情况下,百盛又一直走在高端定位的道路上,始终没有催旺太阳宫商圈的商业氛围。张瑞雄表示,在本轮调整中,百盛最先做出的改变就是走向亲民,更换一批中端和亲民的品牌贴合消费者。最终的转型定位会以亲民为主。百盛旗舰店品牌更迭中,一层的化妆品专区一直很稳定。百盛将在年底结束调整,完成小型购物中心的变身。据介绍,百盛作为爱琴海购物中心的延展部分,将以更精细化体验亲民价格获取竞争力。

另外,目前济南出现的多个商业综合体项目,也对百盛传统的商场模式造成了一定冲击。开业两年便“夭折”/据了解,百盛济南店位于市中心地标泉城广场附近,周围商业地产云集。百盛在此区域内已属边缘化位置。土生土长的济南人田先生告诉《每日经济新闻》记者,泉城广场附近有银座购物中心,吸引了大量客流,北面有投资30多亿元的恒隆广场,是高档品牌的聚集地,还有丰富的餐饮业态吸引了不少人气,相对离泉城广场较远的百盛商场人流变得较少。

视角 三佳悦 网签日

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